项目领导要锤炼人才管理能力

  为进一步贯彻一航局第四次人才工作会精神,党委组织部、党委工作部特邀请各单位主要领导结合本单位实际,畅谈人才工作重点,交流探讨落实方式和路径

  一航局第四次人才工作会指出,东方心经。突出工程专业人才培养,搭建专业技术人员向其他管理岗位溢出和流动的平台,形成“工的文化”+“商的思维”。项目领导身处工程和市场最前端,务必要落实“一把手”责任,千方百计抓好聚人才、育人才、用人才工作。

  涵养育人沃土,形成理念认同。要树立“建一项工程、树一座丰碑、育一批人才”的理念。培养人才靠平台与机制,留住人才靠战略和文化,只有让项目文化、竞优文化入脑入心,才能实现从人才培养到专业化团队打造的升级。项目领导要善于用文化涵养育人沃土,用企业愿景、目标任务、人才战略感染带动员工,通过自觉践行形成文化认同,厚植出对企业的依赖与热爱。数据表明,3年以上工龄的员工离职率要远低于新入职半年或者一年的员工,正是说明了企业文化能够营造“拴心留人”的强大磁场。项目领导要善于营造和谐环境,营造轻松愉快人际关系,产生更大的吸引力和感召力,让员工“留得住、成长快、身心舒”。

  搭建价值平台,以业绩论英雄。项目是企业的基本单元,是人才成长的平台。马斯洛需求理论告诉我们,员工一旦感觉所做的事业是有价值的,就会内生源源不断的动力。局第四次人才工作会提出,要将项目经理岗位作为培养符合“企业家+政治家”标准主要领导人员的最重要平台,让干部在岗位历练中不断提升自我。从公司层面来说,领导者要善于激发人才活力,因材施教、量才使用。

  落脚到各基层项目,项目领导要帮助员工制定合适的职业生涯规划,开展“定制化培养”。要带头做好“传帮带”,深入一线,干出优异的业绩,增强专业自信。用好绩效管理手段,项目领导要与员工签订任务书或责任书,让员工明确目标任务、里程碑计划、拟采取的技术路线、项目风险等因素,及时对员工的工作绩效进行反馈,帮助员工改进工作。打破论资排辈,对于业绩优异的年轻人要压担子、给位子,以高绩效兑现高收入,“让创造价值的人,成为自身创造价值的收获者”。

  用制度管人管事,提升执行力与创造力。“没有规矩,不成方圆”。领导者既要善于营造和谐的人才发展环境,又要用铁的纪律和制度管人管事。对于我们企业而言,需要责任、担当、协作、执行等优良作风,但是也要运用制度手段,压实各类人才的责任。在项目策划阶段,必须对项目管理制度进行系统设计,形成制度汇编和作业指导书。在项目实施阶段,要建立完善的项目绩效考核机制,年初定目标、月度有检查、季度有述职、业绩有考核、考核有奖惩,才能使员工的才能得到扎实的锤炼和充分的发挥。

  健全培养体系,锤炼业务技能。让人才尽快发挥效能,最佳途径是提高员工的知识和技能,以强化他们完成目标的能力。要以项目需求为导向,常态化抓好专业培训,优化每名员工的知识结构,锤炼意志和素质;要制定技术创新和科研攻关计划,鼓励项目成员参与课题研究,围绕项目履约创效,开展技改技革工作;要抓好轮岗交流,从技术到商务,从专业到管理,多岗位锻炼,才能培养出专业过硬的复合型人才。

  人才聚,企业兴。只有把人才作为“一把手”工程抓,尊重人、关心人、培育人,才会收获事半功倍的好效果。